Você está dentro ou fora?

Imagine que você está no trabalho, sentado com seus dois colegas. É meio da manhã e o café da empresa abriu. Um colega perguntou: “Quer um café?” Você pode até gostar de um, mas a experiência lhe ensinou que o convite não se estende a você. Como de costume, o outro concorda que um café seria uma ótima ideia e eles se levantam e vão embora juntos. Eu imagino que você provavelmente se sentiria como eu: um pouco excluído e se perguntando o que havia em mim que não se encaixava bem.



Se eu fosse uma pessoa menos confiante, poderia ter começado a sentir que era minha culpa. Posso até ter permitido que a situação afetasse meu desempenho. No entanto, ao longo do tempo, pude ver que seu comportamento de camarilha excluía outras pessoas também e percebi que sua relutância em me aceitar não era realmente sobre mim ... tanto quanto era sobre eles.

O que meus colegas fizeram foi criar um grupo interno ... e eu não estava nele. Como Natalie Holder-Winfield explica em seu eloqüente Entrevista com Especialista , os in-groups são formados por indivíduos que possuem características semelhantes e, portanto, acham mais fácil identificar e interagir uns com os outros. A desvantagem disso pode ser que eles evitam lidar com o grupo de fora, porque pode ser menos confortável.



É um instinto natural para as pessoas formarem grupos com base em suas semelhanças. No entanto, como nosso artigo sobre Gerenciando a aceitação mútua em sua equipe aponta, ter membros da equipe que operam em cliques pode colocar sua organização em desvantagem. As equipes que demonstram comportamentos inaceitáveis ​​podem ser instáveis, infelizes e improdutivas. Mas quando as pessoas aceitam a diversidade, isso pode levar a uma melhor comunicação e tomada de decisões e, portanto, a um melhor desempenho de indivíduos, equipes e organizações. E isso foi confirmado por minha experiência com meus dois colegas.



Como parte desse grupo externo, tive a nítida sensação de que minhas sugestões e ideias não eram particularmente bem-vindas. Eu me esforcei mais para ser ouvido e encontrei maneiras de contornar sua rejeição, mas isso exigiu tempo e esforço que teriam sido mais bem gastos no desenvolvimento de nossos projetos. Eu me desesperei com o fato de que um pouco de abertura por parte deles era tudo o que era necessário. No nível pessoal, fiquei consternado por eles terem me deixado desconfortável apenas para evitar seu próprio desconforto, mas, acima de tudo, senti pena deles.

Imagine todas as pessoas que você perderá de conhecer, só porque deseja evitar o constrangimento de interagir com alguém novo. Todos nós sentimos isso em vários graus, a estranheza de tentar fazer as perguntas certas e a autoconsciência de responder a perguntas sobre nós mesmos. Mas a recompensa por se colocar “lá fora” é aquele doce momento em que você encontra um terreno comum entre vocês e começa a sentir que não é mais um estranho.

Não sei sobre você, mas algumas das coisas que fiz na minha vida foram inspiradas por conversas que tive com novas pessoas no trabalho. Você começa a ouvir sobre uma vida que foi vivida de forma diferente da sua. Se você se conectar bem, poderá ter o privilégio de descobrir as coisas incríveis que eles fizeram, e isso pode lhe dar coragem para fazer você mesmo. Afinal, se eles fizeram isso e sobreviveram, você provavelmente ficará bem também. Escalar o Monte Kilimanjaro, correr uma maratona, viajar para o exterior sozinho? Sem problemas.



Eu gostaria de dizer que, no que diz respeito à situação com meus dois colegas, tudo deu certo no final e, de certa forma, funcionou ... para mim. Eu mudei minha carreira e continuo a conhecer novas pessoas e fazer conexões que me ajudam a crescer e me desenvolver. Eles, por outro lado, nunca mudaram e, pelo que sei, continuam nas mesmas posições. Desde então, encontrei outros como eles e, onde antes posso ter me retirado diante de sua resistência, agora tento permanecer positivo e fazer incursões com qualquer oportunidade disponível para inclusão.

Se você se sente excluído no trabalho, mas não tem certeza de como lidar com isso, ou se gostaria de explorar maneiras de ser mais inclusivo, leia nosso artigo para descobrir como. Ele apresenta uma lista de verificação de perguntas que o ajudarão a identificar quando o comportamento é inaceitável e informações sobre como ajudar as pessoas a falar sobre isso.

E quanto a você? Você já trabalhou em um lugar onde sentiu que não se encaixava, não importa o quanto tentasse? Ou você consegue se lembrar de uma época em que foi capaz de romper as barreiras dos outros para fazer uma conexão significativa com eles? Junte-se à conversa abaixo!