Torne-se um líder mais estratégico

Winning-the-Long-Game_cover80x121Líderes maiores do que a vida, como Sir Richard Branson, Oprah Winfrey e Steve Jobs têm dominado as manchetes nos últimos anos com sua capacidade de olhar para o futuro e identificar tendências e oportunidades que estão ocultas para o restante de nós.

De alguma forma, eles encontram a confiança e a visão para conduzir suas equipes e organizações em novas direções, anos à frente de seus concorrentes, e desenvolver produtos e serviços que são tão úteis e atraentes que não sabemos como conseguiríamos sem eles.



Então, qual é a fórmula secreta deles para antecipar o que está por vir e desenvolver uma estratégia vencedora para chegar lá primeiro?



Branson, Winfrey e Jobs podem parecer sobre-humanos em seu sucesso, e é tentador pensar que eles possuem talentos e habilidades que a maioria de nós simplesmente não compartilha. Mas pode não ser o caso. O segredo do sucesso deles pode realmente ser algo que está ao nosso alcance.

Todos os três são excelentes estrategistas. E a liderança estratégica é uma habilidade que, como qualquer outra, pode ser fortalecida com o desenvolvimento de determinados comportamentos. Em 'Winning the Long Game', os autores Steven Krupp e Paul Schoemaker identificam seis disciplinas que todos os líderes estratégicos precisam para se destacar: antecipar mudanças no mercado, desafiar suposições e o status quo, interpretar dados e pontos de vista diferentes, decidir o que fazer , alinhando interesses e aprendendo com o sucesso e o fracasso.



Por exemplo, muitos de nós não perdemos tempo para prever o que pode estar vindo em nossa direção. Mas essa habilidade por si só pode fazer uma grande diferença em sua carreira.

Para ficar melhor em antecipar o futuro, comece colocando-se no lugar do cliente. Aprenda com o que eles realmente se importam e acompanhe suas experiências enquanto interagem com sua empresa. Por exemplo, um hospital pede a seus internos para fazerem o check-in como falsos pacientes para que aprendam como é a experiência para as pessoas. Como você poderia fazer algo assim em sua organização?

Outro grande insight do livro vem da quinta disciplina: aprender com o sucesso e o fracasso. O clipe de áudio abaixo, de nosso livro Insight sobre “Vencendo o Jogo Longo”, explica como você pode assumir riscos e explorar novas ideias usando experimentos para diminuir o risco.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2014/12/Winning_The_Long_Game_blogaudio.mp3

Ouça o Book Insight completo no Mind Tools Club ¦ Instalar Flash Player .



Não há dúvida de que a capacidade de pensar e agir de forma mais estratégica pode fazer uma enorme diferença em sua carreira. Os líderes estratégicos são flexíveis. Eles sabem como se adaptar rapidamente às novas circunstâncias. Eles têm uma visão mais ampla e sabem como identificar conexões que levam a grandes inovações.

Eles também não são detidos pelo medo. Isso não significa que eles não sentem medo - todos nós - eles apenas não deixam que isso os impeça de fazer o que sabem ser certo. Você pode ouvir nosso resumo completo sobre as características dos líderes estratégicos aqui .

Se você se vê nisso, ou gostaria, não perca “ Vencendo o Longo Jogo , ”Por Steven Krupp e Paul Schoemaker.



Pergunta: Como a capacidade de pensar de forma mais estratégica pode ajudá-lo em sua função atual? Compartilhe suas idéias abaixo.