Atrás da porta da sala de reuniões

NancyFallsOs conselhos governam, as equipes de gestão lideram. Isso é o que Nancy Falls me disse quando conversamos recentemente sobre seu novo livro, “ Concinidade corporativa na sala de reuniões: 10 imperativos para impulsionar empresas de alto desempenho . '



Faz sentido que os conselhos e as equipes de gestão façam coisas diferentes. Mas onde termina a governança corporativa e começa a liderança da empresa?

De acordo com Falls, governar tem tudo a ver com ajudar uma empresa a “atingir suas metas e objetivos e, ao mesmo tempo, garantir que cumpra suas obrigações para com uma ampla variedade de partes interessadas”. Podem ser clientes, investidores, reguladores, funcionários ou até mesmo a comunidade local. Liderar, por outro lado, é planejar e dirigir as operações do dia-a-dia de uma empresa.



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O livro de Falls apresenta uma estrutura para governança corporativa que reconhece essa diferença de funções. Crucialmente, ele também apresenta maneiras pelas quais a diretoria e a diretoria podem trabalhar juntos de forma harmoniosa e eficaz - a 'conciência' do título de seu livro.



“A realidade é que aqueles de nós que lideram e governam empresas realmente precisam de uma nova maneira de pensar sobre como fazemos nosso trabalho”, diz ela. “Os ambientes estão mudando tão rapidamente, há mais risco lá fora, e realmente precisamos abordar isso de forma diferente. Começamos a mudar o que chamo de 'o quê' e 'quem' de liderar e governar.

“Nós apreciamos que temos que estar focados em coisas diferentes e que precisamos de jogadores diferentes para nos ajudar a fazer isso. Mas a realidade é que, quando você reúne todos esses atores diferentes, às vezes eles têm problemas para trabalhar bem juntos porque são diferentes, e é aí que realmente precisamos trabalhar no 'como' de nosso trabalho juntos. É nisso que o livro está realmente focado. ”

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E aquela palavra incomum, concinidade? Isso remonta ao século 16, diz Falls, e significa o arranjo hábil e harmonioso das diferentes partes de algo - por exemplo, uma estrutura de governança corporativa.



“Esta palavra‘ concinidade ’realmente dá, em uma palavra, um objetivo para que as pessoas trabalhem juntas”, explica ela. “No contexto dos negócios, esta palavra representa o conceito e um objetivo e que é um de harmonia construtiva e unindo diversos atores, diversas agendas, juntos.”

A estrutura de 10 partes delineada no livro, projetada para criar concinidade corporativa, é uma 'grande defesa contra o que descobri ser os erros mais comuns de liderança e governança que acontecem dentro e ao redor da sala de reuniões e da diretoria', Falls diz. “E o legal é que as pessoas que trabalham umas com as outras nessas empresas que adotam a conciência descobrem que o trabalho na verdade se torna mais fácil e divertido.”

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Suas 10 dicas para alcançar concinidade na sala de reuniões incluem: traçar uma linha na areia, esclarecendo funções e responsabilidades; não exagere em colocar as pessoas certas ao redor da mesa fazendo as coisas certas; e cultivar sabedoria, lembrando os membros da diretoria de refletir em vez de reagir, de serem compassivos em vez de indiferentes.



Neste clipe de áudio, de nosso Entrevista com Especialista podcast, Falls discorre sobre os benefícios que o cultivo da sabedoria pode trazer para uma organização.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2015/06/Blogaudio_NancyFalls.mp3

Ouça na íntegra Entrevista com Especialista no Mind Tools Club ¦ Instalar Flash Player .

Se você está em uma prancha ou trabalha com uma, provavelmente encontrará muito valor no livro de Nancy Falls. E se você trabalha em outro lugar na hierarquia de sua organização, ainda pode achar que é útil. A conciência é certamente uma meta que vale a pena, não importa o trabalho que você faça. Como você mudaria a forma como sua equipe trabalha, para maior harmonia e eficácia? Junte-se à discussão abaixo!