Comunique-se como um líder

Em um dos últimos dias ensolarados de outubro, à sombra do SS Great Britain de Brunel, palestrantes, delegados e Treinamento Elísio membros da equipe se reuniram para participar do evento “Conexões de Liderança”.

Eu me considero sortudo por ter feito parte disso, já que não tendo a me considerar um 'líder'. Claro, eu gerencio freelancers e membros da equipe, mas não presumo que seja alguém que as pessoas queiram seguir ... ainda.

Ao longo do dia, houve um tema que se destacou para mim: a importância de comunicação na liderança. Aqui está o porquê.



Após uma introdução do Lord Mayor de Bristol, Alastair Watson, o primeiro orador foi Lee Smith , co-fundador do Gatehouse Group. Sua sessão, 'Comunicação de liderança inspiradora', focou na ideia de que você não pode separar liderança de comunicação. Durante 45 minutos, Lee falou sobre como a comunicação de liderança eficaz é a chave para envolver os membros da equipe. Ele deu algumas dicas práticas: crie uma visão atraente para inspirar as pessoas a atingirem seus objetivos, pratique gestão vagando por aí para ficar conectado com os membros da equipe, diga “ obrigada ”Regularmente e manter canais de comunicação abertos e transparentes.

Lee foi seguido por Paul Tuck, chefe de talento da Treinamento Elísio , que se concentrou no desenvolvimento de talentos. Ele falou sobre seu papel, como você pode criar uma cultura de talentos e como se concentrar em suas habilidades. Ele descreveu o que os CEOs de sucesso desejam: construir uma organização de sucesso, para que ela dure e ter pessoas de confiança que as cumpram. Ele também falou sobre os principais ingredientes de uma cultura de talentos: discussões transparentes sobre talentos, programas de desenvolvimento de liderança e coaching e mentoring.

Não estou muito familiarizado com o desenvolvimento de talentos, então a sessão de Paul apresentou algumas novas ideias. Um de seus insights tocou a corda: “Os indivíduos querem ajuda para alcançar sua ambição e são motivados por alcançar as coisas que amam.” Isso faz todo o sentido para mim - estou sempre mais motivado para fazer coisas que gosto!

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No final da sessão de Paul, ele nos desafiou a discutir o que queríamos alcançar em cinco anos. eu falei com Peter Nowlan da Nowlan Associates, que me contou sobre seu plano de construir uma nova empresa ambiciosa, os clientes com os quais pretende trabalhar e como isso o preparará para a aposentadoria. Coisas inspiradoras!

Depois do almoço, o energético Irene Becker falou sobre “Liderando em tempos turbulentos”. Ela foi a primeira CEO mulher de uma empresa siderúrgica canadense na década de 1980 e desenvolveu um dos primeiros planos de mentoria de negócios do país. Sua sessão se concentrou na ideia de que nosso maior desafio de liderança é interno. Em outras palavras, temos o poder de mudar a nós mesmos e a maneira como pensamos.

Irene também falou sobre acabar com o preconceito de gênero e sobre a neurogênese e a ideia de que “você é o que pensa”, o que achei particularmente interessante. Alguns dos meus artigos favoritos de ferramentas mentais se concentram em Pensamento positivo e atenção plena , então esta sessão realmente falou comigo.

Irene foi seguida por Huw Lewis MBE , Diretor Executivo da Escola de Preparação Militar MPCT. Sua sessão se concentrou no desenvolvimento de jovens líderes e em suas experiências de engajamento, motivação e educação de seus alunos. Ele enfatizou a importância de comunicar sua missão e visão, e de criar uma cultura de desenvolvimento, como forma de desenvolver jovens líderes.

Embora a sessão de Huw não tenha sido particularmente relevante para mim (como alguém que não desenvolve jovens líderes), acho que você pode aplicar as ideias dele em qualquer situação em que precise desenvolver membros da equipe.

O dia terminou com uma palestra sobre 'Liderando Pessoas que Consideramos Desafiadoras' do Diretor de Treinamento Elysian Chris Atkinson . Achei esta sessão muito interessante ... não porque trabalhe com pessoas especialmente desafiadoras! Acho que todos podemos nos relacionar com algumas de suas estatísticas: 32% dos funcionários listaram alto-falantes como seu maior aborrecimento, 45% disseram que tons condescendentes eram os piores e 37% achavam que reprimendas públicas no trabalho eram inaceitáveis. Ele então deu um grande insight: é importante mudar a nós mesmos como líderes, não tentar mudar as pessoas que consideramos desafiadoras.

Após esta sessão, pensei em como poderia trabalhar melhor com pessoas que considero difíceis. Pretendo mudar alguns dos meus comportamentos (usando as dicas de Irene!) E me concentrar em me comunicar mais.

No final do evento, a equipe Elysian anunciou os prêmios para sua competição #shipselfie. O objetivo era tirar uma “selfie” com o SS Great Britain, que fomos convidados a explorar entre as sessões. Você pode ver alguns dos melhores aqui (você vai me ver se olhar de perto) ... infelizmente não ganhei uma garrafa de champanhe!

Obrigado aos palestrantes por todas as dicas e sugestões práticas, com certeza irei experimentá-los. O dia foi bem organizado e o equilíbrio entre palestras, elementos interativos e tempo livre para fazer contatos e explorar funcionou perfeitamente.

O ponto principal que tirei foi que o sucesso da liderança depende da comunicação. Seja discutindo questões com os membros da sua equipe, conversando com jovens líderes sobre seus futuros ou resolvendo conflitos, a capacidade de transmitir suas idéias e ser receptivo ao que os outros estão dizendo é vital. Certamente é algo em que estarei trabalhando! Afinal, se você não está comunicando seus objetivos e a visão de sua organização, e retornando aos membros de sua equipe, quem é?

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