Ousando ser vulnerável - Junte-se ao nosso #MTtalk

Ouse ser vulnerável

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O quê: #MTtalk



Onde: Twitter

boas maneiras de começar uma carta

Quando: sexta-feira, 7 de julho às 13h EST (17h GMT / 10h30 IST)



Tópico: Ousando ser vulnerável



Host: @Mind_Tools

Sobre o bate-papo desta semana

Fazendo uma conexão

Como palestrante e facilitador, acredito que é importante fazer uma conexão com meus alunos. E às vezes, ousar ser vulnerável é a melhor maneira de fazer essa conexão.



Alguns anos atrás, eu estava ministrando um treinamento em uma empresa que estava ansioso para ter em minha lista de clientes. Quando eles inicialmente perguntaram se eu faria treinamento de liderança para seus gerentes seniores, fiquei exultante.

Nas semanas seguintes, passei muito tempo trabalhando em minhas sessões de treinamento existentes sobre liderança (que já havia apresentado com sucesso para muitas empresas). Procurei informações novas e interessantes, adicionei as estatísticas de pesquisa mais recentes e me certifiquei de que tudo estava correto e preciso.

Normalmente fico muito relaxado quando dou palestras ou dou treinamento. Mas, durante os primeiros três dias deste curso de liderança, percebi repetidamente que meu corpo estava muito tenso. Atribuí isso ao fato de querer muito esse cliente e de querer que o treinamento fosse perfeito.



Na terceira tarde, a caminho de casa, percebi que estava lutando para me conectar com os delegados como nunca antes. Eles pareciam cautelosos, o que raramente acontece nas minhas aulas. Enquanto estava sentado preso no trânsito, me ocorreu que estava apresentando esse treinamento de uma forma tão precisa e clínica que sacrifiquei o toque humano. Eu não estava mostrando nada da minha 'condição de ser humano' como costumo fazer.

Na quarta manhã, comecei pedindo a todos que se sentassem em círculo. Eu me juntei a eles e disse: “Deixe-me contar a vocês sobre algumas das coisas que fiz como líder. Houve uma fase da minha vida em que poucas pessoas gostariam de trabalhar para mim. Eu era um perfeccionista e não suportava que as pessoas cometessem erros. Em vez de dar às pessoas uma visão, dei-lhes regras. Em vez de inspirá-los, eu os julguei. Em vez de ouvi-los, eu precisava soar como a pessoa mais inteligente da empresa. Resumindo, eu sofri com meu próprio ego e fui péssimo como líder. Alguém se identifica com isso? ”

Depois de um silêncio chocante, os delegados começaram a compartilhar qual parte da história ressoou com eles. Eles admitiram que também passaram por fases ruins e acrescentaram suas próprias lutas e desafios à lista. Uma alma corajosa disse que estava lutando com tantas coisas que não sabia o que estava fazendo ali!

Vulnerabilidade cria mudança

O fato de eu ser aberto e vulnerável deu o tom e tornou seguro para os delegados serem abertos e vulneráveis ​​também. Então, aproveitei para dizer a eles: “Agora sabemos que ninguém aqui é perfeito. Vamos pegar cada desafio e ver como podemos aplicar os princípios de liderança sobre os quais falamos nos dias anteriores para remediar esses desafios. ”

Se você tivesse olhado para a situação de fora, teria jurado que um milagre aconteceu. A cautela se foi; havia interação e conexão. O ritmo e a intensidade do aprendizado aumentaram dramaticamente. Compartilhando nossas vulnerabilidades e experiências, fomos capazes de criar um pool de conhecimento e um espaço onde todos puderam aprender e compartilhar.

A vulnerabilidade pode criar mudança, abertura e conexão e aumentar a aprendizagem experiencial. Parece verdadeiro e parece corajoso. Sua honestidade imaculada e sua disposição de abandonar sua armadura de proteção do ego criam um espaço seguro ao seu redor.

é possível hipnotizar-se

Ousando ser vulnerável

Vamos falar sobre “Ousadia de ser vulnerável” durante nosso bate-papo #MTtalk no Twitter esta semana.

Na pesquisa da semana passada, queríamos saber por que você acha que a vulnerabilidade por meio de auto-revelação é uma boa qualidade de liderança. Quase metade dos participantes sentiu que ajuda os líderes a se conectar com as pessoas. Outros 30% concordaram que ajuda os líderes a estabelecerem confiança. Para todas as opções e respostas, dê uma olhada na enquete aqui .

Adoraríamos que você participasse do bate-papo. As seguintes perguntas podem despertar alguns pensamentos em preparação para isso:

  • Quando é apropriado divulgar informações pessoais no local de trabalho?
  • Como você decide com quem compartilhar informações?
  • Como você decide quanta informação compartilhar?
  • O que você faz quando acha que falou demais e, portanto, se sente exposto e vulnerável?
  • O que você evita fazer ou dizer no trabalho, porque o faz se sentir vulnerável?
  • Como a ousadia de ser vulnerável o ajudaria ou ajudaria outras pessoas?
  • Descreva um momento em que gostaria de ter sido mais aberto no trabalho e por quê.

Recursos

Para ajudá-lo a se preparar para o bate-papo, compilamos uma lista de recursos para você navegar.

  • O Talismã da Liderança: Autenticidade
  • Humildade
  • O poder da confiança: um cabo de aço
  • Liderança transformacional
  • Escuta Atenta
  • Como se desculpar

Na Mind Tools, gostamos de ouvir as pessoas de todo o mundo. Gostaríamos de aprender com você também e o convidamos a participar do bate-papo #MTtalk nesta sexta-feira às 13h EST (17h GMT / 10h30 IST). Lembre-se de que apresentamos ótimas respostas dos participantes aqui mesmo em nosso blog todas as semanas!

Como entrar

Siga-nos no Twitter para se certificar de que não perde nada da ação desta sexta-feira! Estaremos tweetando 10 perguntas durante nosso bate-papo de uma hora. Para participar do chat, digite #MTtalk na função de busca do Twitter. Em seguida, clique em “Todos os Tweets” e você poderá seguir o feed do chat ao vivo. Você pode entrar no chat usando a hashtag #MTtalk em suas respostas.