Como liderar sob pressão

Cópia da capa de Liderança no Cadinho de Trabalho_80 Autenticidade é algo que me interessa muito conforme minha carreira progride. Eu adorei ser jornalista por muitos anos, mas no final de minha última postagem, como repórter de política britânica, comecei a perceber que meu interesse por esse tipo de trabalho havia diminuído.



Não parecia mais estar de acordo com a pessoa que eu queria ser, com meu eu autêntico. Comecei a gostar menos, a me sentir menos comprometido e, à medida que o fazia, tornei-me menos produtivo . Talvez eu tenha sido o único que percebeu, mas isso piorou as coisas. Senti que estava escondendo algo - escondendo meu verdadeiro eu, fingindo ser alguém que não era.

À medida que me ramifico para outras coisas, percebi como é importante fazer um trabalho que esteja alinhado com o meu eu autêntico, um trabalho pelo qual me sinto apaixonado e comprometido. Eu trabalho mais duro, estou mais interessado, estou mais feliz , e estou mais realizado. Eu sinto que estou prestando serviço.



Claro, não é fácil se concentrar apenas neste tipo de trabalho. Todo trabalho tem aspectos mais ou menos interessantes. Mas devo estar fazendo algum trabalho que reflita quem eu sou e o que está em meu coração ou vou me sentir insatisfeito.



Esta é uma das mensagens que ouvi em “Liderança no Crisol de Trabalho”, da especialista em liderança Sandy Shugart. Como eu, Shugart está interessada em autenticidade, em permanecer fiel a nós mesmos e em fazer um trabalho que faça a diferença ou que sirva de alguma forma.

O problema, como ele aponta, é que as tensões e tensões de um alta pressão O ambiente de trabalho - o cadinho, ou cadinho, para usar sua analogia - pode muitas vezes nos afastar de nosso eu autêntico. Podemos acabar nos comportando de maneiras das quais não nos orgulhamos, tornando-nos alguém que não queremos ser.

Corremos o risco de fazer isso se nos identificarmos demais com nossa carreira ou função, ou com o desempenho de nossa organização. Podemos nos tornar controladores e resistir às críticas , sinta-se tentado a encobrir os erros e se esforce para admitir quando erramos. O objetivo, diz Shugart, é encontrar um nível saudável de engajamento com nosso trabalho.

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Então, como fazemos isso? Você pode ouvir algumas de suas dicas neste clipe de áudio, a partir de nossa crítica deste livro.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2015/03/Blogaudio_Leadership_in_the_Crucible_of_Work.mp3

Ouça o Book Insight completo no Mind Tools Club ¦ Instalar Flash Player .

Gosto da ideia de ver os empregos como apenas um dos muitos projetos que faremos ao longo de nossas vidas profissionais. Essa atitude nos ajuda a recuar um pouco e diminui as apostas quando se trata de sucesso ou fracasso.

Isso me fez pensar sobre o livro que estou tentando escrever, ou devo dizer ainda tentando escrever! Talvez eu tenha me identificado demais com isso. Talvez se eu apenas o visse como o primeiro de muitos livros, ou um de uma série de grandes projetos que assumirei nos anos futuros, o escreveria mais rápido.



E talvez se eu não tivesse tanto medo de julgamento ou crítica, ou medo de que tal crítica 'me derrubasse', seria mais fácil ter este projeto 'feito e limpo' e seguir para o próximo. Shugart realmente me fez pensar sobre isso. Posso não ser um líder ou CEO, mas gostei muito de ler suas idéias sobre como manter uma distância saudável de nosso trabalho.

Shugart também oferece ótimas dicas sobre como conduzir as organizações em meio a tempestades ou tempos difíceis. Ele sugere lançar as bases de uma comunidade forte e construir um senso de 'estamos todos juntos nisso' bem antes de a tempestade chegar. Você pode imaginar tentar incutir esse tipo de pensamento comunitário quando o navio está prestes a afundar. Seria muito tarde.

Eu também concordo com suas idéias sobre compartilhar informações abertamente durante uma crise . Muitas vezes, os funcionários são mantidos no escuro, se perguntando se eles estão prestes a perder seus empregos, enquanto os líderes se amontoam em salas sem janelas com as portas fechadas.

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Como um desses líderes, você pode não ter todos os fatos - pode não saber o que vem a seguir - mas mantenha todos informados. Rumores se espalham como um incêndio e a especulação pode ser muito prejudicial.

'Liderança no Cadinho de Trabalho ” fará com que os leitores reflitam sobre seu caráter, atitude e comportamento. Isso os levará a se perguntar se estão aproveitando o estresse e as pressões do trabalho para se tornarem líderes mais fortes e autênticos ou se estão se permitindo ser corroídos, deformados ou desencaminhados. Também os levará a dar uma olhada de perto na saúde de suas organizações e perguntar se eles estão prontos para enfrentar as tempestades inevitáveis.

Este não é um livro de instruções ou um manual de liderança. Você não encontrará nenhum plano de 10 pontos aqui. Mas você encontrará bons conselhos sobre como se tornar um líder melhor, junto com muitas perguntas instigantes.

Como você pode controlar as pressões de seu trabalho para evoluir e se tornar um líder melhor? Junte-se à discussão abaixo!