É o quê, não como, que importa

Imagine chegar ao trabalho às 14h00. um dia, e não virá no outro ... contanto que você cumpra os prazos acordados.



Pode soar como o tipo de comportamento que levaria a uma reunião severa com seu chefe, mas este tipo de ambiente de trabalho somente para resultados (ROWE) é comum em várias organizações.

Em um ROWE, você mede as pessoas por seu desempenho e resultados, não por sua presença em suas mesas ou horas de trabalho. Em suma, eles têm total liberdade sobre suas tarefas e podem escolher quando e como irão cumprir seus objetivos.



Na Mind Tools, descobrimos que essa abordagem funciona bem quando você tem projetos com prazos definidos e resultados claros, mas não é eficaz quando as equipes precisam estar disponíveis para atender chamadas ou onde o trabalho é imprevisível ou difícil de definir com antecedência.



Eu não trabalho em um ROWE, embora eu trabalhe com flexibilidade e remotamente por vários dias por semana. Eu mantenho o controle do meu tempo com um planilha de horário , trabalho 8-4,30 e comunico-me com meus colegas de trabalho por meio de reuniões presenciais agendadas, Skype, e-mail e mensagens instantâneas.

No editorial, nosso trabalho é bastante imprevisível: os prazos mudam, os artigos precisam ser reescritos e as pessoas têm responsabilidades diferentes. Não posso deixar de pensar que uma abordagem ROWE não nos beneficiaria - precisamos estar disponíveis para lidar com as mudanças de última hora e treinar os membros mais novos da equipe pessoalmente. Você já tentou explicar como usar um software de edição de imagem por e-mail ?!

Leia nosso artigo para saber mais sobre os desafios e benefícios de implementar um ROWE com sua equipe e descobrir como você pode superar as dificuldades se decidir que a abordagem é certa para você.



Pergunta: Você trabalha em um ROWE? Que desafios e benefícios você experimentou?