#MTtalk: Empowerment vs Entitlement

Empoderamento vs Direito

Muitas organizações têm pelo menos uma declaração de valor que contém a palavra 'capacitação'. Mas eu não acho que já vi uma declaração que diz: “Nós encorajamos nossos funcionários a ter um senso de direito”.



Ter um senso de direito entra em conflito com os valores da maioria das organizações, embora muitas vezes seja promovido por sua cultura.

Organizações sustentáveis ​​são sustentáveis ​​por causa de seus valores. Os funcionários com um senso de direito, no entanto, muitas vezes não trabalham de uma forma que seja benéfica para a empresa ou que a ajude a crescer. Como acontece, então, que os funcionários desenvolvem um senso de direito? E o que pode ser feito sobre isso?



Durante nosso último bate-papo #MTtalk no Twitter, realizado na sexta-feira, 2 de setembro de 2016, discutimos “Empowerment vs Entitlement”. Ficou claro a partir das respostas que ninguém gosta de trabalhar com pessoas que têm um senso de direito!



Vamos dar uma olhada nas perguntas que fizemos e algumas respostas dos participantes:

Perguntas sobre “Empoderamento vs Direito”

Questão 1: como é um senso de direito no trabalho?

Um senso de direito no trabalho coloca as necessidades de um indivíduo antes das necessidades da organização.



@cdemgo: Quando necessidades ou desejos individuais devem ser atendidos pelo gestor / empresa a fim de se manter motivado e produtivo.

como faço para encontrar a média

@WonderPix: Esperando conseguir coisas boas sem colocar o esforço por trás delas.

Questão 2: O que pode fazer com que as pessoas se sintam no direito?



@harrisonia: O nepotismo no local de trabalho pode contribuir para ter direitos.

@ZenYinger: A realidade é que todos estamos nos ombros de alguém. O sucesso de ninguém é 100% feito por você mesmo. O direito origina-se do ego.

Pergunta 3: O senso de direito é mais ou menos provável em diferentes gerações?

@ShereesePubHlth: Desempenha papel devido à disponibilidade de recursos por geração. As pessoas nascidas durante a Grande Depressão têm menos direitos do que os millennials.

@Midgie_MT: Possivelmente poderia ser mais com diferentes gerações com algum sentimento de que merecem coisas simplesmente por tempo / idade / experiência.

Questão 4: Quais são os custos para a empresa de um senso de direito?

@SAPTAonline: Um senso de direito pode custar dinheiro, pessoas, reputação e crescimento a uma empresa. É caro.

@Yolande_MT: O senso de direito geralmente faz com que as pessoas se sintam como vítimas. Eles vão se mexer e causar problemas.

Pergunta 5: Como o comportamento de outros funcionários pode ser afetado por uma pessoa que se sente no direito?

Houve um consenso geral de que pode influenciar muito o espírito de equipe e o moral.

@JulieMRodriguez: Se os funcionários virem o comportamento correto recompensado, seu moral será abatido e quase impossível de ressuscitar.

@MicheleDD_MT: Cria conflito. Diminuição do comprometimento com o alcance das metas. A equipe pode ficar desmoralizada.

Pergunta 6: Responsabilidade pessoal é capacitação. Concordar discordar? Explicar.

@NootsCaboots: Concordo. Assumir a responsabilidade por suas ações significa que você está assumindo o controle, o que pode ser muito fortalecedor.

@KrisGiere: Discordo. A responsabilidade pode alimentar a capacitação, mas não é a capacitação. Empowerment vem de autonomia, motivação e domínio.

Questão 7: Como se comparam o empoderamento e o direito?

@Dwyka_Consult: Pessoas capacitadas perguntam: “Como posso ajudar?” Pessoas com direitos perguntam: “Por que preciso ajudar?”

@PramodDrSolanki: Líderes empoderados criam empoderamento. Aqueles com direitos criam desengajamento e conflito.

Questão 8: Como a falta de senso de empoderamento pode afetar o desempenho?

Se as pessoas não se sentem capacitadas, elas não irão além.

@Singh_Vandana: O funcionário ficará feliz com um trabalho medíocre e nunca buscará a excelência.

@Ganesh_Sabari: Aquele que não tem poder pode escolher permanecer inerte / adormecido com segurança. Um espectador mudo e inquestionável.

Pergunta 9: O que você pode começar ou parar de fazer para ajudar os outros a se sentirem fortalecidos?

Um tema que surgiu é que microgerenciar as pessoas não as ajudará a se sentirem fortalecidas.

@TwisterKW: Solte. Dê um feedback equilibrado. Estabeleça metas / expectativas claras. Espere que eles tenham sucesso.

@PramodDrSolanki: Transmita que você confia na pessoa para fazer a coisa certa. Desenvolva-o para ser capaz de agir por conta própria. Sem microgerenciamento.

Pergunta 10: Como líderes, como podemos ajudar a substituir direitos por empoderamento?

@GodaraAR: Levar as pessoas ao extremo. A cadeira de conforto os tornará complacentes. A ação acontece no 'campo de batalha'.

@comhunicate: Líderes precisam reconhecer / comemorar quando a equipe traz suas mentes e ideias para trabalhar não apenas seus corpos!

Nossa enquete no Twitter esta semana:

Qual geração você acha que tem o senso de direito mais forte? Por favor, vote aqui:
Enquete do Twitter: qual geração se sente mais autorizada?

Da próxima vez, em # MTtalk…

Vendo que já tocamos na questão geracional, gostaríamos de explorá-la mais durante nosso próximo bate-papo #MTtalk.

o processo de enviar e receber mensagens sem usar palavras faladas define _____.

Gerenciar pessoas de várias gerações diferentes pode ser complicado. O que é certo ou justo para uma geração não é certo ou justo para outra. Para algumas gerações, uma boa ética de trabalho é quase tudo o que conta, enquanto outras consideram o equilíbrio entre vida pessoal e profissional mais importante. Alguns podem questionar a autoridade, enquanto outros nem sonhariam em fazê-lo. Como, então, você gerencia uma equipe multigeracional?

Nosso tópico #MTtalk em 16 de setembro é “Gerenciando Múltiplas Gerações”. Como sempre, acontecerá às 13h. EST (18h BST). Adoraríamos que você se juntasse a nós no Twitter para compartilhar algumas de suas ideias e experiências.

Para participar do chat, digite #MTtalk na função de busca do Twitter. Em seguida, clique em “Todos os Tweets” e você poderá acompanhar o chat ao vivo. Para entrar na conversa, simplesmente inclua #MTtalk em seu tweet e ele aparecerá no feed.

Recursos

Enquanto isso, se você quiser saber mais sobre capacitação e direitos, aqui estão alguns recursos:

  • Revivendo a Ética no Trabalho: Um Guia para Líderes para Acabar com o Direito e Restaurar o Orgulho da Força de Trabalho Emergente
  • Coaching para explorar crenças e motivos
  • Cinco doenças de gerenciamento de Deming
  • Construindo uma cultura de propósito na sua organização
  • Compreendendo os valores do local de trabalho
  • Com poder
  • Marca do empregador: criando uma cultura favorável ao trabalhador
  • Investigação Apreciativa
  • Egos em ação: gerenciando o complexo de superioridade de um colega de trabalho
  • Cinco estágios de desenvolvimento ético corporativo de Reidenbach e Robin
  • Locus de controle