Reinicialize-se: nossa entrevista com especialista Jerry Colonna

Jerry Colonna

Tive vários grandes chefes em minha carreira: pessoas que sabiam como mostrar apreço, buscar o melhor nos outros e criar laços fortes com base na confiança e no respeito. Em suma, eles tratavam os outros como seres humanos. E eu tive um chefe infernal.

The Big Bad Boss



Foi meu primeiro emprego fora da faculdade de jornalismo, como repórter em uma movimentada redação de rádio. Yvette, a editora de notícias, era uma personagem grandiosa que pisava forte gritando com as pessoas, quando ela não estava no intervalo para fumar.

Lembro-me dela me repreendendo pelos meus fones de ouvido durante uma entrevista que eu estava conduzindo. Quando a entrevistada disse algo de que ela não gostou, o discurso se espalhou para a redação aberta, onde a entrevistada podia ouvir tudo o que ela dizia. Eu não fiquei lá muito tempo.



Eventualmente, ela teve um colapso nervoso.

um pentágono é uma figura plana

O CEO Whisperer



Olhando para trás, gostaria que Yvette pudesse ter lido “Reboot: Leadership and the Art of Growing Up”, do coach executivo Jerry Colonna. Isso pode ter transformado a cultura do nosso local de trabalho e dado à sua história um final completamente diferente.

Conhecido como o “CEO Whisperer”, Colonna tem um talento especial para ir direto ao coração humano do mais duro dos profissionais. Em seus campos de treinamento de “reinicialização”, homens e mulheres crescidos às vezes são levados às lágrimas. Não é porque ele é mau; é porque ele não é.

Neste clipe de nosso podcast Entrevista com Especialistas, Jerry Colonna fala sobre sua abordagem incomum de coaching.


Um tipo diferente de cara

Colonna encontrou sua vocação como treinador por meio de carreiras em jornalismo e capital de risco. Ele é uma mistura atraente de curandeiro da nova era e conversador heterossexual nascido no Brooklyn.



Autêntico e reflexivo, ele não se leva muito a sério. Ele me disse que, na semana anterior à nossa conversa, um cliente ligou para ele, 'meio que woo-woo'.

“Porque lá estava eu, usando essas contas indianas de mala no pulso e tinha uma citação de Sua Santidade o Dalai Lama na parede”, lembra Colonna, com uma risada. “E então eu disse que também tinha fotos do Yankee Stadium quando o Yankees derrotou o Mets na World Series. Então eu pensei, ‘Bem, eu sou um tipo um pouco diferente de cara.’ ”

Perdendo sua máscara

Colonna é aberto sobre suas lutas pessoais. Ele costuma usar histórias de sua própria jornada para ajudar a transmitir ideias aos clientes.

como é chamada uma figura de quatro lados



“Eu sabia que havia atingido um ponto em minha vida, no final dos meus 30 anos, em que minha parte interna não combinava com a minha parte externa”, ele reflete. “Tive sucesso exteriormente e interiormente me sentia infeliz, tanto que estava com uma depressão suicida. Isso não era uma piada, porque no final da minha adolescência eu havia tentado o suicídio. ”

“Então, o que tinha sido uma relação de longa duração com a depressão voltou, com uma espécie de maldade e poder que realmente me pararam e me fizeram simplesmente abandonar a vida que eu havia criado.”

Agora, por meio de sua empresa de coaching Reboot.io , ele defende a 'auto-investigação radical', definida como 'o processo pelo qual, com compaixão e habilidade, retiramos as máscaras que nos protegem'.

Radical Self-Inquiry

Ele incentiva a todos - não apenas seus clientes de alto nível - a “eliminar sua própria ilusão”, para que possam descobrir quem realmente são e o que desejam.

“Imagine gastar alguns minutos todos os dias dizendo: 'Por que tive aquela conversa que acabei de ter?' Ou 'O que há de tão assustador nessa falha que está acontecendo em minha organização?' prática hoje para a qual não se precisa de um treinador, nem de um terapeuta ”, diz Colonna. 'Você meio que olha para a sua vida, em vez de desviar o olhar.'

Parte disso é prestar atenção - e assumir a responsabilidade - o efeito que estamos causando nas outras pessoas.

Prestando atenção

Digamos que você brigou com seu parceiro em um fim de semana. Você chega ao trabalho na segunda-feira cansado, mal-humorado e chateado. Você deveria anunciar para o escritório: “Estou pirando aqui”?

qual é o outro sistema além do métrico

Não, diz Colonna, porque isso virá como um pedido de ajuda. Seus colegas podem sentir que precisam apoiá-lo, e esse não é o trabalho deles. Você não deveria dizer nada, então?

Essa também não é uma boa ideia, pois pode preocupar sua equipe. “Eles vão entrar e sentir a tensão que existe em seu corpo e vão dizer: 'Uh-oh, a empresa está fechando. Melhor polir meu currículo. Estou de saída '”, ressalta Colonna.

Então o que ele acha que devemos fazer?

Fazendo sua escolha

“Você não precisa necessariamente compartilhar o conteúdo do argumento, mas pode dizer algo como,‘ Ei, só quero avisar as pessoas. Não estou me sentindo bem hoje, tive um fim de semana difícil, então, se eu parecer um pouco baixinho, é isso que está acontecendo. 'E é isso. Simplesmente agradável e leve. ”

Dessa perspectiva, posso ver que minha ex-chefe Yvette provavelmente estava passando por sérios problemas pessoais e estava descontando isso em sua equipe. Se ao menos ela tivesse parado e se perguntado uma das perguntas favoritas de Colonna: 'Que tipo de adulto você quer ser?'

para fazer um excelente trabalho identificando uma barreira à comunicação, o aluno deve:

Todos nós temos uma escolha sobre isso.

Ouça nossa entrevista com Jerry Colonna.

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