Habilidades de que você precisa para ser um CEO

Veja também: Desenvolvendo Seu Estilo de Liderança

Qualquer indivíduo que aspira a se tornar um CEO, passando de cargos de trabalho a uma posição executiva inferior para os níveis mais altos, deve ter certos atributos-chave que os distinguem de outros funcionários.

Às vezes, os indivíduos podem nascer com essas habilidades e ser considerados líderes naturais que motivam os outros e lideram uma equipe para o sucesso. No entanto, outros podem ser solicitados a desenvolver essas habilidades ao longo do tempo.

O CEO é o chefe da empresa e, portanto, a responsabilidade por toda a empresa está sobre seus ombros.



As habilidades a seguir são necessárias e precisam ser aprendidas se você sonha em se tornar um CEO ou deseja garantir que seu mandato nessa posição seja lucrativo para você e sua empresa.


A capacidade de ser inovador

A globalização, um ambiente de negócios competitivo, a escalada da inflação e o rápido avanço tecnológico significam que as organizações enfrentam um ambiente de negócios em rápida mudança.

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A chave do sucesso para qualquer organização é ser capaz de inovar continuamente e oferecer uma gama de recursos em seus produtos e serviços que ainda não foram comercializados por seus concorrentes. Idealmente, um CEO deve ser capaz de antecipar o futuro e projetar um conjunto de estratégias que efetivamente combata as mudanças e resulte em lucratividade a longo prazo.

Veja nossa página: Habilidades de inovação Para maiores informações.

Um tomador de risco

Idealmente, um CEO deve ser capaz de assumir riscos calculados após realizar uma avaliação aprofundada das probabilidades associadas aos resultados de lucros e perdas da decisão.

Qualquer indivíduo avesso ao risco geralmente não é adequado como candidato a CEO, pois um executivo que não pode correr riscos provavelmente forçará a empresa a ficar para trás de outros concorrentes. Um CEO deve ser capaz de assumir riscos, embora os riscos não devam comprometer a sobrevivência ou a lucratividade da empresa.

Veja nossa página em Gerenciamento de riscos para mais.

Uma Natureza Otimista



Um CEO deve ter uma natureza otimista em geral e capaz de identificar oportunidades mesmo em situações difíceis.

O indivíduo deve ser capaz de pensar fora da caixa e projetar estratégias que possam combater com eficácia as ameaças enfrentadas pela organização, enquanto inspira os outros a manter uma atitude positiva e trabalhar duro para superar os tempos difíceis.

Para mais informações sobre otimismo, veja Habilidades de pensamento positivo .

A capacidade de agir

Um CEO deve ser capaz de agir em tempo hábil com base nos fatores ambientais em ação.



No entanto, um CEO não deve ser impulsivo e qualquer curso de ação deve ser construído após reflexão e análise cuidadosas. Um CEO deve ser capaz não apenas de projetar estratégias que combatam as mudanças com eficácia, mas também executá-las de maneira que aumentem a lucratividade da organização.

Você pode encontrar nossas páginas em Gerenciamento de projetos e Plano de ação útil.

Coordenação e comunicação com os membros da equipe

Um CEO deve ser capaz de se comunicar de forma eficaz com outros membros da equipe e explorar as idéias e sugestões apresentadas pela equipe.

Um CEO deve ter a mente aberta às idéias ou estratégias apresentadas pelos membros da equipe, em vez de focar nas estratégias elaboradas por ele mesmo.



As habilidades de comunicação de um CEO são amplamente baseadas em seu vocabulário e, portanto, de um CEO que possui habilidades de vocabulário é provável que seja capaz de se comunicar com outros membros da equipe e subordinados com facilidade. Isso é particularmente verdadeiro para o CEO de uma empresa multinacional que está se comunicando com funcionários que defendem diferentes valores culturais.

Emoção controlada

Um CEO deve ser capaz de manter o controle sobre suas emoções .

No entanto, isso não sugere que um CEO deva ser rígido no comportamento e deixar de aplaudir os sucessos ou apontar os fracassos. Em vez disso, a intensidade da emoção deve ser mantida de maneira que os colegas e subordinados entendam o significado subjacente da emoção.

Idealmente, um CEO não deve demonstrar níveis excessivos de raiva com pequenos erros ou ficar radiante com pequenas vitórias. Em vez disso, ele ou ela deve saber como valorizar os funcionários e empurrá-los na direção certa que permita à equipe atingir o objetivo corporativo da organização.

Veja nossas páginas: Gerenciando Emoções e Inteligencia emocional Para maiores informações.

Inclusão na Tomada de Decisão

Um CEO deve ser capaz de envolver outras pessoas no processo de tomada de decisão e promover uma cultura em que todos os funcionários trabalhem em equipe para atingir uma meta ou objetivo comum.

O CEO deve comunicar aos colegas e subordinados que sua contribuição para o processo de tomada de decisão é considerada altamente valiosa. A decisão final só deve ser tomada após a realização de uma análise financeira e não financeira completa da decisão e considerando como a decisão pode permitir que a equipe atinja o objetivo corporativo da organização.

No entanto, o CEO também deve ser um tomador de decisão independente e deve ser capaz de tomar tais decisões durante períodos de pressão, quando as restrições de tempo impedem a capacidade de envolver outras pessoas no processo de tomada de decisão.

Para mais informações, consulte nossas páginas em Tomando uma decisão .

A capacidade de confiar nos outros

Uma cultura de confiança mútua deve ser desenvolvida pelo CEO, por meio da qual ele pode confiar nos colegas e subordinados.

Isso indica que um CEO deve estar disposto a delegar autoridade enquanto supervisiona várias funções dentro da organização. No entanto, o CEO deve se sentir confortável em compartilhar autoridade com uma ampla gama de pessoas, mas também não deve fechar os olhos para elas. Isso indica que, embora o CEO deva delegar autoridade para executar tarefas, o poder final é investido no CEO e, portanto, ele ou ela deve supervisionar e assumir a responsabilidade por todas as decisões corporativas tomadas pela equipe.

Ver Confiabilidade e Consciência para mais.



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