Saia da linha lateral e entre no jogo!

Já assistiu a um jogo de futebol profissional na televisão? O treinador principal anda de um lado para o outro nas laterais, fazendo jogadas, processando informações que recebe de outros treinadores por meio de seus fones de ouvido e dando tapinhas nas costas dos jogadores em reconhecimento ao seu trabalho árduo.

Por tudo isso, o treinador está no centro de um tornado vigoroso de atividades. Ele nunca perde de vista o que está acontecendo no campo. Ele está sempre pronto para lançar a bandeira de desafio para contestar a chamada do árbitro ou tomar a decisão de ir para a quarta descida. Um bom treinador transmite tal impressão de envolvimento em cada jogada que não ficaríamos surpresos em vê-lo colocar os protetores e ir para o campo sozinho.

Para treinadores e seus jogadores, o trabalho em equipe é muito mais do que uma metáfora: é toda a sua filosofia. Mas o papel do treinador é liderar a equipe do lado de fora. Os treinadores não podem entrar em campo. Os limites estão definidos.



Mas se você quer ser um líder que realmente inspira, não pode se contentar em ficar à margem. Você precisará manter uma forte função de liderança ao interagir com os membros da sua equipe. Se você está à margem, gritando ordens enquanto sua equipe faz todo o trabalho pesado, você não vai sentir a unidade que vem de um líder que se engaja ativamente na tarefa.

Ao mesmo tempo, você foi colocado no comando por um motivo. Então, qual é a linha divisória entre liderar pelo exemplo e ser um microgerente que prejudica sua equipe, pairando sobre tudo o que ela faz?

ser mais assertivo em um relacionamento

Permitir a seus funcionários um nível de autonomia demonstra confiança e segurança no grupo. Ao estabelecer suas expectativas sobre o que sua equipe precisa fazer, você mostra seu conhecimento do trabalho dela, bem como sua confiança na capacidade de atender às suas expectativas. Se você se certificar de que ele possui os recursos de que precisa, estará envolvido com sucesso em todo o processo sem ter que microgerenciar. Você sabia que, de acordo com um estude pela organização de treinamento de liderança Leadership IQ, dois terços dos funcionários sentem que não têm interação suficiente com seus chefes? Isso significa que as pessoas que trabalham para você querem ouvir você. Agora, como você pode entregar essa conexão e maximizar a força de sua equipe?

Nunca subestime o papel que a motivação traz para um grupo. O líder que inspira sua equipe demonstra que uma equipe vale mais do que a soma de suas partes. Ao mesmo tempo, as habilidades individuais, quando reconhecidas e apreciadas, conferem ao grupo sua identidade única. Observe as contribuições das pessoas que você lidera; em troca, eles apreciarão seus insights.

É sempre uma boa ideia emular os especialistas. Empreendedor Richard Branson explica , “Aqueles que trabalham para um líder não fazem as coisas porque são mandados, mas sim porque são atraídos por uma visão que inspira sua criatividade, energia e dedicação.” Ele diz que a chave para uma liderança eficaz é encontrada na identificação de pessoas que podem expandir suas habilidades existentes.

Ao trabalhar de dentro do círculo em vez de fora dele, você pode aprimorar os resultados do trabalho de sua equipe e ajudar seus funcionários a realizarem seu potencial individual. As possibilidades de “nós” superam em muito as habilidades limitadas de “eu”, e um líder visionário transforma esse pronome no primeiro bloco de construção de uma equipe dinâmica.

Se você é um líder, como tem sido sua experiência em equilibrar autonomia e envolvimento em sua equipe? Você acertou? Deixe-nos saber e participe da discussão abaixo!

(Tom Casano é o fundador e CEO da Observador do Life Coach , onde você pode encontre seu treinador de vida e saiba mais sobre coaching.)