Habilidades de pensamento estratégico

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O pensamento estratégico é frequentemente visto como algo que apenas algumas pessoas podem fazer. De alguma forma, a ideia de 'estratégia' e 'pensamento estratégico' desenvolveu uma aura mística. O outro lado da moeda é que todos que têm aspirações de liderança incluem 'habilidades de pensamento estratégico' em seu currículo e perfil do LinkedIn.

Mas o que realmente significa 'pensamento estratégico' e como você pode desenvolver habilidades de pensamento estratégico?

O que é estratégia?


Em um sentido militar, 'estratégia' é definida pelo Dicionário Chambers como ' generalato, ou a arte de conduzir uma campanha e manobrar um exército '.



A tática é definida como ‘ a arte de manobrar na presença do inimigo '.

Em um sentido de negócios, estratégia passou a significar a visão de longo prazo para o futuro e como você planeja chegar lá, com tática sendo o que você faz no dia-a-dia que apóia sua estratégia, e particularmente como você lida com problemas.

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Estratégia, em seu sentido mais simples, é decidir onde você deseja estar e como chegará lá e, em seguida, tomar as medidas necessárias para fazê-lo.

Então, o que você precisa fazer para desenvolver uma estratégia?

  • Parece óbvio, mas, como primeiro passo, você precisa saber onde você está agora . Tudo o que você faz começa na sua posição atual. Mesmo o Grande e Velho Duque de York, cuja habilidade em manobra entrou para a história, ou pelo menos uma cantiga de ninar, não poderia descer a colina antes de subir pela primeira vez. Portanto, reúna o máximo de informações que puder sobre onde você realmente está e não aceite anedotas como verdade. Exija evidências.

  • Próximo, identificar a posição futura ideal em um determinado momento . Isso pode ser daqui a cinco, dez anos ou um ano, dependendo da situação. Existem muitas ferramentas por aí para fazer isso em workshops, incluindo visualização, desenho, pensamento de ‘céu azul’ e assim por diante, mas você também pode simplesmente passar um tempo pensando sobre isso. É importante mirar alto nesta fase, mas também ser o mais detalhado possível. Quanto mais detalhes você pode incluir, mais você sabe o que quer, o que é verdade tanto em casa quanto no trabalho. Não se esqueça de incluir coisas que você realmente não quer, assim como o que você quer! Escreva ou desenhe, pois é muito mais concreto no papel.

  • Agora, da sua posição futura ideal, pense no que é realmente importante para você ou para a empresa. Onde você realmente precisa estar? Trata-se de priorização. Restrinja sua posição essencial até os ossos, para que você tenha realmente uma noção clara do que é crucial. Destaque os três principais problemas ou elementos e, em seguida, os cinco principais. Identifique todos os detalhes que realmente não importam. É por isso que você precisou de muitos detalhes na última etapa: agora você pode escolher quais detalhes são realmente importantes.

  • Agora é hora de trabalhar os marcos intermediários de 'agora' a 'então' . Agora você sabe onde precisa estar em cinco anos, onde precisa estar em um, dois ou três anos para chegar lá? Concentre-se em 'marcos' em vez de 'ações', ou seja, coisas que você terá alcançado, em vez do que vai fazer em termos práticos.

  • Finalmente, é hora de trabalhar as ações : o que você precisa fazer para ir de 'agora' ao seu primeiro marco intermediário, daí para o próximo e assim por diante.

Parabéns, você acaba de concluir um plano estratégico!


A ‘Caixa Milagrosa’

A título de advertência, o mundo está repleto de estratégias e planos de projeto que têm uma grande lacuna no meio, que às vezes é chamada de 'caixa do milagre', como em, 'neste espaço / tempo, um milagre acontecerá mova-nos de onde estamos para onde precisamos estar '.

A questão principal ao desenvolver uma estratégia é não cair nessa armadilha.

Quão? Uma maneira é desenhar um mapa do projeto, também conhecido como diagramas causais ou mapas causais.

Desenhando um Diagrama Causal


  • Identifique todos os resultados desejados e coloque-os em caixas no lado direito de sua página ou quadro branco.
  • Identifique todas as entradas planejadas e coloque-as em caixas no lado esquerdo da página.
  • Agora identifique quem fará o quê com suas entradas planejadas (em outras palavras, seus processos planejados) e desenhe-as em caixas no meio. Conecte esses processos às entradas que os impulsionam, usando as setas.
  • Seus processos levam logicamente aos seus resultados? Em caso afirmativo, desenhe uma seta conectando seu processo ao seu resultado. Caso contrário, você precisa adicionar mais processos entre os processos atuais e os resultados até que eles fluam logicamente.
  • Todas as suas entradas conduzem logicamente por meio de ações a resultados? E todos os seus resultados surgem de processos e entradas de forma sensata? Se sim, muito bem, você evitou a 'caixa do milagre'. Se não, dê outra olhada ...

Um diagrama causal é útil porque fornece um registro muito claro e visual de se suas entradas levam aos resultados desejados e torna mais fácil ver se o que você está fazendo terá o efeito desejado. É um exercício útil para fazer com um grupo no planejamento, porque o resultado é claro e inequívoco para todos, e significa que ações adequadas podem ser acordadas com todos os envolvidos.

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Veja também: Gerenciamento de projetos

O elemento final para o pensamento estratégico:
Mantendo sua estratégia no caminho certo

Ter uma estratégia é muito bom. Conseguir isso é outra questão.

Isso é o que realmente distingue os bons pensadores estratégicos dos outros: tudo o que eles fazem contribui para sua estratégia, ou pelo menos não funciona ativamente contra ela.

Antes de tomar uma decisão, eles consideram como os resultados possíveis se encaixam em sua estratégia geral. Se não couber, eles não o fazem! E se eles realmente querem fazer isso, e não se encaixa com sua estratégia, eles revisam sua estratégia para ver se ainda é apropriada.

Vale a pena reservar um pouco de tempo de vez em quando, talvez uma vez a cada seis meses a um ano, para revisar sua estratégia e ter certeza de que ainda é a certa para você ou para a empresa, e também que o que você está fazendo está contribuindo para sua estratégia.

Um dia fora da empresa é uma boa oportunidade para fazer isso, embora muitas empresas usem as reuniões do conselho como uma oportunidade regular para revisar a estratégia.

Em casa pode ser mais difícil encontrar tempo, mas ainda vale a pena. Sente-se com uma xícara de chá ou café e veja onde você queria estar e como você pensou que chegaria lá. Tudo ainda é válido ou você precisa ajustá-lo um pouco tendo em vista as mudanças em sua vida? E que diferença isso faz para o que você está fazendo todos os dias?

A atualização regular mantém tudo fresco em sua mente e mostra que você ainda está comprometido com o quadro geral, o que torna mais fácil fazer quaisquer mudanças em sua vida diária necessárias para atingir seus objetivos.




Conclusão

Felizmente, agora você vai entender que o pensamento estratégico não é uma 'arte mística', mas um processo lógico que decorre de saber onde você está e onde quer estar, e de pensar sobre como passar de um para o outro.

O pensamento estratégico é uma parte essencial para se manter no caminho certo, seja na vida ou nos negócios, e vale a pena gastar um pouco de tempo de vez em quando.

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