Tecnologia, xadrez e todos os nossos futuros

Há uma história sobre um imperador mogol da Índia que ficou tão encantado com o jogo de xadrez que ofereceu a seu inventor tudo o que ele queria. Por ser astuto (embora ingênuo), o inventor pediu que um único grão de arroz fosse colocado na primeira casa de um tabuleiro de xadrez, para que fosse dobrado na segunda casa, dobrado novamente na terceira casa, e assim por diante, até que todos das casas do tabuleiro de xadrez foram preenchidas.

Não sendo um para números, o imperador concordou. No final da primeira linha do tabuleiro de xadrez, 256 grãos de arroz foram colocados. O imperador estava relaxado. No final da segunda linha, foram colocados 65.536 grãos. O imperador começou a prestar atenção. No final da quarta linha, o arroz devido era a colheita de um grande campo. No final da sexta linha - bem na segunda metade do tabuleiro de xadrez - a quantidade de arroz devida estava se aproximando de toda a colheita da Índia, e o inventor foi executado.

Os autores Erik Brynjolfsson e Andrew McAfee recontam essa história em seu livro fascinante, “The Second Machine Age”. Nele, eles olham para as incríveis mudanças na tecnologia que estão acontecendo agora e extrapolam para um futuro tão distante.



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Agora, ouvimos sobre o impacto da tecnologia há muito tempo - ouvi isso durante grande parte da minha vida. (Fiquei viciado em tecnologia aos 13 anos, em 1981, quando comprei meu primeiro computador com os rendimentos de um emprego de férias. Trinta e quatro anos depois, a tecnologia está se acelerando a um ritmo surpreendente - e estou me sentindo tão velho quanto a história do tabuleiro de xadrez.)

Brynjolfsson e McAfee dizem que entramos na segunda metade do tabuleiro de xadrez com tecnologia. Eles dizem que as mudanças nos próximos anos serão ainda mais rápidas e que veremos avanços cada vez mais deslumbrantes em campos como potência do processador, conectividade, automação, big data, mash-ups, inteligência artificial e digitalização de tudo .

Esta é uma oportunidade fantástica e incrível para todos nós como consumidores, como tem sido desde 1981. Mas o que isso significa para nós como trabalhadores e, particularmente, como membros do Mind Tools Club?

A resposta um tanto assustadora é que os computadores são ótimos em tarefas repetitivas (vimos como eles automatizam fábricas). Eles são ótimos no processamento de transações (um grande número de empregos administrativos foi eliminado nos últimos anos). Eles estão ficando melhores no reconhecimento de padrões (veículos sem motorista já estão conosco). E cada vez mais trabalhos repetitivos, especializados, baseados em processos e padrões estão se tornando vulneráveis ​​a eles.

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Isso é preocupante, principalmente se você trabalhar em funções como essas. Mas há boas notícias. A primeira parte é que ainda há tempo para pensarmos sobre nossas carreiras e assumir funções que complementem a tecnologia. (Os autores apontam que muitas tecnologias são imaturas e ainda precisam ser totalmente comercializadas. Eles também dizem que há um grande futuro para quem pode trabalhar com tecnologia para amplificar resultados, ao invés de serem substituídos por ela. Como sempre, o futuro vai para os agentes de mudança, não para as pessoas que tentam ignorá-lo.)

A segunda parte das boas notícias é que os computadores não são bons para a criatividade em geral. Claro, o computador Deep Blue da IBM venceu o campeão mundial de xadrez Garry Kasparov em 1997, e seu supercomputador Watson venceu os vencedores de questionários de longa data Brad Rutter e Ken Jennings em 2011, “Jeopardy! Desafio IBM. ” No entanto, eram máquinas especializadas, criadas para propósitos muito específicos.

3 de 10 é o que por cento

A criatividade de grande porte é o que está por trás da arte, do empreendedorismo e da inovação técnica. É o que impulsiona o desenvolvimento científico, a descoberta de histórias jornalísticas e o desenvolvimento de belos produtos novos. Mas também sustenta a liderança, boa gestão de pessoas, estratégia eficaz em ambientes incertos, compreensão empática das necessidades dos clientes, melhoria de processos de negócios e gestão eficaz de projetos complexos e difíceis.

Você precisa se educar para fazer essas coisas. Em parte, trata-se de se mover para a vanguarda de sua disciplina, seja ela qual for, e isso envolve o domínio do assunto e do setor em profundidade, para que você possa continuar melhorando as coisas para seus clientes.

No entanto, também se trata de escolher onde focar sua carreira e aprender como coordenar pessoas e recursos para entregar essa inovação com sucesso. (É aqui que, como membro do Mind Tools Club, vale a pena explorar o ferramentas de carreira seção para pensar sobre a direção da carreira; e trabalhando através do Liderança , estratégia , Solução de problemas , Gerenciamento de Projetos e ferramentas de criatividade seções para pensar sobre como você pode liderar pessoas com sucesso e ajudar sua organização a prosperar.)

Então, se você quiser ir trabalhar, desligue seu cérebro, faça o que lhe foi dito para fazer e, em seguida, vá em frente com sua vida, prepare-se para ser substituído pela tecnologia.

Mas se você quiser aproveitar o futuro, precisa ser um agente de mudança. Você precisa ser capaz de trabalhar e ampliar a mudança técnica, entender seu campo e seus clientes de dentro para fora, aprender a ver o quadro geral no local de trabalho, pensar de forma criativa, liderar e gerenciar de maneira inspiradora e ter um interesse agudo e enérgico no jogo de xadrez que é sua vida profissional.