O que é um empreendedor?

Veja também: Habilidades Empreendedoras

Faça uma pesquisa online pela palavra ‘empresário’ e você obterá mais de 40 milhões de acessos.

Muitos desses resultados de pesquisa concentram-se no empresário estereotipado; a pessoa que, cinco anos atrás, poderia ter aparecido no Dragons 'Den (também conhecido como Lions' Arena e Shark Tank) como um aspirante a 'competidor' e que agora se qualifica para ser o próximo multimilionário na fileira de grandes cadeiras de couro dizendo 'Estou dentro!'

Reid Hoffman, um dos fundadores do LinkedIn, é citado como tendo dito:



'Empreendedorismo é pular de um penhasco e montar um avião no caminho para baixo.'

O que é uma maneira interessante de ver as coisas, mas ...

pensamento crítico e habilidades de resolução de problemas

O que um empresário faz depois de montar o avião e está voando, não caindo?

  • Vender / alugar aquele avião para outra pessoa, encontrar outro penhasco e começar de novo?
  • Pilotar o avião?
  • Ou vender / alugar o avião para outra pessoa e se tornar um passageiro em um navio de cruzeiro para a ilha caribenha / paraíso fiscal mais próximo?

Aceitadores de risco work-a-holic

Um dos grandes problemas de ser empresário é que você tem que agir rápido; se não, você alcança o solo antes de ter as asas no avião. Você também atinge o solo em velocidade terminal.

Somado a isso, raramente é possível encontrar alguém que segure sua mão enquanto você pula, porque os empreendedores quase sempre têm que começar com pouco dinheiro. Eles geralmente não podem empregar especialistas, nem podem se dar ao luxo de se dedicar a muita P&D ou pesquisa de mercado. Essas duas coisas criam dois obstáculos comuns que os empreendedores devem superar; cargas de trabalho pessoais e risco pessoal .



A maioria dos empresários ficará feliz em dizer que o sucesso não veio da noite para o dia; o que aconteceu durante a noite foi solitário queimar o óleo da meia-noite, então levantar antes do amanhecer e dormir apenas um sono agitado no período intermediário, enquanto se preocupavam com o amanhã.

Não importa se você está entrando em águas desconhecidas como os primeiros empreendedores ponto.com ou áreas relativamente novas de uma indústria existente, como Richard Branson fez quando lançou a Virgin; se você quer as recompensas, tem que se esforçar.

Ao contrário dos funcionários, os empreendedores assumem essa carga de trabalho e ombros elevados riscos pessoais; Os pais de Branson tiveram que hipotecar novamente sua casa para salvá-lo com o cobrador de impostos em uma das primeiras ocasiões.



Duncan Bannatyne é um empresário milionário do programa de TV British Dragons 'Den (leitores de fora do Reino Unido podem conhecer o formato como Shark Tank ou Lions' Arena): ele começou com nada (nem mesmo uma conta bancária) e quase imediatamente ficou preso no fogo cruzado de uma guerra territorial entre competidores em que várias pessoas acabaram no hospital, tanto feridos quanto no necrotério. (Caso você esteja se perguntando, Bannatyne estava trabalhando no mundo normalmente refinado das vendas de sorvete infantil!)

gestão do tempo ou gestão do tempo

Esses caras são multimilionários, mas ser um empresário não significa apenas ganhar muito dinheiro.

Um conto de dois empreendedores


David teve uma ideia para um novo negócio revolucionário. Ele conversou com seu cunhado Richard. Eles decidiram entrar em parceria e abrir sua própria empresa.

Eles começaram pequenos, trabalharam duro e tiveram sucesso. Alguns anos depois, eles tinham um negócio sem dívidas em todo o país, com pontos de venda em todo o país. Eles começaram a discordar e então, para manter os laços familiares intactos, David comprou Richard. Richard tirou uma boa fortuna do negócio e deixou David para dirigir o que agora era sua empresa. Alguns anos depois, David vendeu o negócio por outra fortuna.

David formou outro novo empreendimento, transformou-o em um império de vários milhões de libras e o vendeu. Ele repetiu o processo várias vezes mais em sua vida e era frequentemente referido como um “ empreendedor em série ”.

Richard também abriu um novo empreendimento comercial. Infelizmente, não por culpa dele, ele falhou. Ele se tornou um instrutor de direção autônomo. Ele foi bem-sucedido, mas gostava de ensinar as pessoas a dirigir como autônomo, em vez de querer administrar uma autoescola inteira. Então, devido a uma mudança nas circunstâncias familiares, mudou-se para casa, retreinou-se e iniciou um pequeno consultório terapeuta. Ele ainda é autônomo e ainda é bem-sucedido na medida em que deseja. Ele faz algo que gosta de fazer. Ele é seu próprio patrão.

Ele trabalha duro, mas relata que não tem os problemas de equilíbrio entre vida pessoal e profissional que muitos 'empreendedores de sucesso' reclamam / comentam.

David e Richard são Ambas bem-sucedido empreendedores, mas suas histórias individuais são bastante diferentes, tão diferentes quanto eram como personalidades.

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Flappy Birds

Aqui está outro caso digno de consideração e reflexão:



Dong Nguyen, do Vietnã, criou um jogo chamado ' Flappy Birds 'para smartphones e tablets. Um jogo muito simples, mas viciante - não o tipo de coisa que seria considerado um sucesso em Dragon's Den.

Dong publicou flappy birds online gratuitamente - lucrando exclusivamente com a publicidade associada ao jogo no site de distribuição.

Ele o tirou da web depois de um tempo. Ele fez isso não porque o jogo fosse um fracasso, mas porque estava gerando até US $ 50.000 um dia na receita de publicidade!



Dong descobriu que a intrusão gerada por aquela quantia de dinheiro estava destruindo sua vida!

Isso o torna um “empresário falido”?

Ser um empreendedor significa simplesmente começar seu ter negócio, em vez de ser funcionário de outra pessoa. Começar um bem-sucedido o empreendedor pode fazer com que você deixe de ser um e se torne um capitão da indústria; se você construir o negócio e, em seguida, gerenciá-lo pelo resto de sua vida profissional, você não é mais um empresário!


Como Richard e Dong, muitos empreendedores não querem ganhar muito dinheiro; eles preferem a vida mais tranquila de administrar seus próprios negócios, mas não administrar um império.

Uma das principais diferenças entre um empresário e um executivo de negócios é a variedade de opções; Dong optou por encerrar o jogo porque a decisão era exclusivamente dele.

Richard foi capaz de optar por reduzir a marcha porque não tinha chefe, nem funcionários e nem acionistas a considerar.

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Ser empreendedor exige coragem e esforço, um pouco de sorte e muita persistência. Sim, subir uma escada corporativa exige características semelhantes, mas quais são os riscos?

É a habilidade e vontade “ para fazer um monte de todos os seus ganhos e arriscar em uma jogada e jogar ”Que separa os empresários do resto de nós.

Podemos invejar seus jatos particulares e seus paraísos fiscais, ou podemos invejar sua simples evasão de políticas de escritório e sua posição como seu próprio patrão, mas sem os empresários as nações falham. Com eles eles prosperam.




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