Qual é o seu motivo? - #MTtalk Roundup

O que

“Descarte todo motivo egoísta assim que for visto, e você não precisa buscar a verdade; a verdade vai te encontrar. ”

Nisargadatta Maharaj , Guru hindu

Sobre o bate-papo desta semana



Pense no seu valores por um momento - as principais razões pelas quais você faz o que faz. Esses valores orientam seu comportamento no trabalho? Ou outros motivos e necessidades às vezes assumem o controle?

E, sejam quais forem as verdadeiras razões para o seu comportamento, como está o seu motivos visto por outros?



O bate-papo #MTtalk do Twitter da semana passada foi sobre como entender por que você faz e diz certas coisas e o que seu comportamento diz aos outros sobre os valores que você mantém.

que habilidades específicas aprendi nesta aula?

Qual é o seu motivo?



É importante questionar sua motivação de vez em quando - porque você pode ter certeza de que as pessoas ao seu redor também estão analisando isso! Os fatores que influenciam suas decisões e ações podem não estar escritos em seu rosto. Mas as pessoas com quem você vive e trabalha terão uma boa ideia delas - ou pensam que têm, pelo menos - pela maneira como você se comporta.

Perguntando 'Por quê?'

Eu me peguei questionando os motivos de alguém alguns anos atrás, quando estava facilitando o treinamento em uma grande organização.

O treinamento foi intenso e era fundamental que todos acompanhassem. Durante uma das sessões, tivemos que trabalhar através de um difícil estudo de caso . Havia uma concentração profunda na sala.



No meio da minha explicação, a porta de repente se abriu. Um homem enfiou a cabeça na sala e disse, alegremente: “Olá a todos! Eu estava passando e pensei em desejar a você um dia fantástico! Tchau!' E com isso ele se foi novamente.

Eu estava perplexo. Eu não tinha ideia de quem ele era, ou por que ele fez o que fez. Quando perguntei aos delegados se o conheciam, alguns responderam que ele trabalhava no departamento deles, a poucos quarteirões de distância. “Cumprimentando Guy” deve ter estado no prédio principal por algum outro motivo, e decidiu que seria uma boa ideia dizer “Oi” para seus colegas. O que, claro, não foi - foi terrível.

Por mais amigável e entusiasmado que o homem fosse, ele se intrometeu em um momento crítico. Demorou um pouco para chamar a atenção de todos novamente e reorientar.



Quando superei meu aborrecimento inicial, disse a mim mesmo que a intenção do homem era provavelmente boa.

Mas então um de seus colegas sugeriu que ele pode ter tido um motivo oculto - baseado em uma necessidade de atenção. E quanto mais eu pensava nisso, mais me pegava questionando seus valores.

Se ele tivesse mesmo queria fazer algo de bom para seus colegas e tinha respeito pelo tempo de treinamento deles, com certeza ele teria esperado até o intervalo para dizer olá - ou apenas dado a eles espaço para fazer o que eles tinham que fazer.

Sim, ele pode ter acidentalmente nos dado uma impressão errada sobre seus motivos. Mas parecia muito mais provável que seu comportamento tivesse deixado seus verdadeiros valores muito claros.

Qual é o seu “Por quê?”

Vale a pena pensar cuidadosamente sobre seus motivos e como eles serão percebidos.

Se você está oferecendo ajuda, por exemplo, está fazendo isso por generosidade e carinho. Ou você está tentando manipular a situação de alguma forma? E, seja qual for o seu verdadeiro motivo, como sua “ajuda” parecerá para os outros?

Este tipo de autoanálise pode ser difícil e as descobertas difíceis de aceitar.

Talvez você perceba que está morrendo de vontade de contar sua história, não para adicionar à conversa, mas para um para cima seus pares.

Talvez você descubra que o seu hábito de compartilhando fofoca tem menos a ver com construir relacionamentos e mais com fazer você parecer importante.

E se você jogar “ o jogo da culpa , ”Ou criticar os colegas pelas costas, é realmente porque você“ se preocupa com a empresa ”? Ou a inveja se infiltrou em sua atitude e a autopromoção se tornou seu motivo?

identificar quatro tipos principais de escuta.

Pense antes de fazer

Na minha experiência, é sempre uma boa ideia estar ciente de seus motivos. Sempre que posso, tento fazer uma pausa e me fazer perguntas como:

  • Por que estou fazendo isto?
  • É realmente para o bem dos outros ou apenas para satisfazer uma necessidade egoísta?
  • Isso resolverá um problema?
  • Isso vai melhorar os relacionamentos?
  • Existe uma maneira melhor de fazer isso?
  • Seria melhor não fazer nada?

Definindo seus motivos

Durante nosso bate-papo #MTtalk no Twitter na semana passada, discutimos por que fazemos o que fazemos. Aqui estão as perguntas que fizemos e algumas das respostas:

T1 . O que o leva a fazer o que você faz?

@Midgie_MT Meus motivos variam, mas todos são sustentados pelo desejo de fazer uma diferença positiva para aqueles com quem entro em contato.

@Mphete_Kwetli Agregar valor para mim e ser útil para a comunidade ao redor.

2º trimestre. Quão variados são seus motivos para diferentes tarefas / projetos / ações? Porque?

@BrainBlenderTec Eles são tão variados quanto as tarefas porque você tem um sentimento diferente em relação a cada um.

@yehiadief O ponto principal é encontrar uma solução.

3º trimestre. Como você sabe quais são seus motivos?

@J_Stephens_CPA Eu tenho que me perguntar quais são meus motivos às vezes - eles são realmente egoístas em vez de para um propósito melhor? Portanto, examinar depois do dia ajuda, mas preciso voltar a registrar isso no diário.

@Ganesh_Sabari A realização alcançada por meio da introspecção lança luz sobre os motivos de cada um.

Q4. Em que situações você acha que tem motivos altruístas?

@ Limha75 Quando outra pessoa está em dificuldade ou se sentindo chateada.

porque é importante ser humilde

@ kkopacz1 Nunca se pode escapar daquele sentimento de satisfação que se obtém ao ajudar os outros, mas quando esse sentimento é reconhecido, podemos considerar isso um ato altruísta. Supondo que, em última análise, a pessoa que comete esse ato não ganha nada material no final.

Q5. Em que situações você acha que tem motivos egoístas?

@JKatzaman Motivos egoístas dominam quando se trata da sagrada trindade: eu, eu e eu.

@MapDorcas Esta é a parte em que você perde o respeito por mim. Meus motivos egoístas são: em situações de hora do rush, vou inspirar profundamente, me espremer em qualquer pequeno espaço e entrar naquele trem ou tubo. Tenho que trabalhar!

(Amamos a honestidade, Dorcas, e muitas vezes estamos no mesmo barco!)

Q6. Que tipo de comportamento / situação o fará questionar os motivos de um colega?

@PmTwee Quando temos um objetivo comum e o motivo de alguém é contra ou se desvia do objetivo, sempre questionarei sua intenção.

@Mphete_Kwetli Quando se trata de provar um ponto e não de agregar valor à comunidade.

Q7 . Que motivos você gostaria de ter para agir / não agir de certas maneiras?

@BrainBlenderTec Acho pureza de ação. Se você está fazendo algo para o benefício de outra pessoa, mesmo que ela nunca saiba. Esse é (o) motivo pelo qual me esforço, mas descobri que alguém está sempre observando.

@MicheleDD_MT Reconhecimento por conquistas. Isso pode levar você a agir impulsivamente.

Q8. Que motivos você acha que pode realmente ter?

@Yolande_MT Eu percebi que “zelo sem sabedoria” às vezes pode fazer mais mal do que bem. Estou tratando de meus motivos primários com sabedoria?

@CaptRajeshwar Para manter minha equipe segura. Para crescer mais para comer para a humanidade. Para compartilhar conhecimento da maneira que puder.

Q9. É possível mudar seus motivos - ou você só pode mudar seu comportamento?

@harrisonia Você pode mudar seus motivos (POR QUE você está fazendo isso) e comportamento (O QUE você está fazendo) após uma avaliação pessoal honesta.

GThakore Os comportamentos são alterados de acordo com os motivos.

Q10. O que você fará para agir de forma mais consciente e honesta no futuro?

@SayItForwardNow Esteja CIENTE de por que estou fazendo o que estou fazendo e mantenha o AMOR e a COMPAIXÃO no centro de todas as minhas escolhas.

@ Limha75 Pense em como é ser meu alvo. Aprendi essa ideia com @Illingworth_S Está aprendendo MSc e alojou-se na minha cabeça.

quais das seguintes são etapas no procedimento de negociação

Para ler todos os tweets, dê uma olhada na coleção Wakelet deste chat aqui .

Chegando

Quando você percebe que os motivos de alguém não são puros, você tenta consertar a situação? Ou quando você percebe que algo no escritório precisa de atenção, você é o primeiro a garantir que isso seja feito?

O tópico de nosso próximo bate-papo #MTtalk é “Você tem Síndrome de Fixer?” Em nossa enquete do Twitter esta semana, gostaríamos de saber o que é mais provável que você conserte quando o encontrar. Por favor, vote aqui .

Recursos

Enquanto isso, aqui estão alguns recursos relacionados ao tópico que discutimos neste momento:

Teoria da Motivação Humana de McClelland

Atos aleatórios de bondade

As cinco disfunções de uma equipe de Lencioni

Trabalhando em uma organização altamente política

Evitando preconceitos inconscientes no trabalho

Desenvolvendo Autoconsciência

Cuidado com o 'trapaceiro alto'!

Desenvolvendo “Caráter”

Profissionalismo

Como Preservar Sua Integridade

Coaching para explorar crenças e motivos